Πέντε συμβουλές για την έναρξη προγράμματος διαλογισμού στην εργασία

2015 05 05 11 02 08 (Ιούνιος 2019).

Anonim
Ο Golbie Kamarei μοιράζεται μαθήματα από το να οδηγήσει μια επανάσταση στο πνεύμα της Wall Street.

Όπως πολλοί άνθρωποι, έχω θεωρήσει ότι το άγχος αποτελεί αναπόφευκτο μέρος του χώρου εργασίας.> Ωστόσο, ένα πρόσφατο έγγραφο από ερευνητές από το Στάνφορντ και το Χάρβαρντ προτείνει να σταματήσουμε να παίρνουμε το άγχος στο χώρο εργασίας ως δεδομένο και να το αντιμετωπίσουμε. Οι ερευνητές δηλώνουν ότι τα προβλήματα υγείας που προκύπτουν από την πίεση της εργασίας όπως η υπέρταση, οι καρδιαγγειακές παθήσεις και η κακή ψυχική υγεία μπορούν να οδηγήσουν σε συνθήκες που θανατώνουν περισσότερους από 120.000 ανθρώπους ετησίως. Αυτό θα έκανε το άγχος που σχετίζεται με την εργασία να είναι μία από τις πέντε μεγαλύτερες αιτίες θανάτου στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπως τα ατυχήματα, πιο θανατηφόρα από τον διαβήτη, τη νόσο Alzheimer ή τη γρίπη.

Αλλά μην απελπίζεστε! Ένα νέο κύμα έρευνας δείχνει ότι οι οργανώσεις έχουν ένα αντίδοτο στρες στη διάθεσή τους: διαλογισμό. Σύμφωνα με την έρευνα αυτή, οι οργανισμοί που εγκαθιστούν ένα πρόγραμμα διαλογισμού στο μυαλό μπορούν να μειώσουν δραματικά το άγχος των εργαζομένων ενώ ταυτόχρονα βελτιώνουν την παραγωγικότητα. Τέτοια προγράμματα αρχίζουν πραγματικά να προσελκύουν, με ελεύθερα (για υπαλλήλους) προγράμματα που ξεκινούν σε εξέχουσες εταιρείες Fortune 500 όπως η Procter & Gamble, η General Mills, η Comcast και η Google.

Ωστόσο, οι υπάλληλοι και οι ηγέτες επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να δημιουργήσουν τέτοια προγράμματα συχνά δεν γνωρίζω πώς να σχεδιάζω και να εκτελώ ένα πρόγραμμα που θα είναι βιώσιμο και θα εντάσσεται καλά μέσα στην οργανωτική του κουλτούρα.

Για συμβουλές σχετικά με αυτές τις πρακτικές προκλήσεις, στράφηκα προς τον Golbie Kamarei, ο οποίος, να διεισδύσει και να αναπτυχθεί μέσα στις συντηρητικές αίθουσες του κλάδου των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών

Η πρώην "καθημερινή δουλειά" της Kamarei ήταν να υπηρετήσει ως παγκόσμιος υπεύθυνος προγράμματος στο τμήμα επιχειρηματικών πελατών της BlackRock, του μεγαλύτερου διαχειριστή περιουσιακών στοιχείων στον κόσμο, με περιουσιακά στοιχεία ύψους 4.8 τρισεκατομμυρίων δολαρίων διαχείριση και πάνω από 12.000 υπαλλήλους σε 30 χώρες. Για τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα στη σφαίρα της BlackRock, η ποιότητα και η απόδοση είναι κατευθυντήριες αρχές και το "χνούδι" δεν έχει θέση.

Το 2013 και με το δικό της χρόνο, η Καμαρέι ίδρυσε επιτυχώς το πρόγραμμα διαλογισμού BlackRock. Αντί να βλέπει την κουλτούρα της Wall Street ως αντιθετική στην εκπαίδευση ως προς την ευαισθησία, η Kamarei προσάρμοσε τις προπονήσεις της για να τους συμβιβάσει με το μοναδικό επιχειρηματικό περιβάλλον της BlackRock, χρησιμοποιώντας την παιδεία της στην ψυχολογία και την ανθρώπινη συμπεριφορά, καθώς και τον πολιτισμό της BlackRock ως θετικό καύσιμο για να ξεκινήσει το πρόγραμμα.

Δύο φορές την εβδομάδα κατά τη διάρκεια των δύο τελευταίων ετών, οι υπάλληλοι είχαν την ευκαιρία να συμμετάσχουν αυτοπροσώπως σε μια αίθουσα συνεδριάσεων BlackRock ή, συχνότερα, μέσω του παγκόσμιου dial-in τηλεφωνικού αριθμού από τα γραφεία τους σε ολόκληρο τον κόσμο. Στις 30λεπτες συνεδρίες της, η Καμαρέι αρχίζει με την περιγραφή και τη μετάφραση της πρακτικής σε περιβάλλον εργασίας υψηλής απόδοσης χρησιμοποιώντας συγκεκριμένα παραδείγματα από την προσωπική της εμπειρία ως υπάλληλος της BlackRock. Έπειτα, καθοδηγεί τους υπαλλήλους μέσα από διαλογισμό 15-20 λεπτών.

Μέχρι σήμερα, περισσότεροι από 1.400 υπάλληλοι της BlackRock σε 17 χώρες έχουν επιλέξει το παγκόσμιο πρόγραμμα ή "κοινότητα", όπως το αναφέρει ο Καμαρέι. Εκτός από τους διαλογισμούς δύο φορές την εβδομάδα, ο Kamarei γράφει επίσης εβδομαδιαία μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με πόρους και συμβουλές, φιλοξενεί φιλοξενούμενους διδάσκοντες και καθηγητές και οδηγεί εργαστήρια για ηγέτες της BlackRock που επιδιώκουν να δημιουργήσουν μια νοοτροπία που να τους απασχολεί στις ομάδες τους. Μέσα από όλα αυτά, η Καμάρη έχει γίνει ένας δημοφιλής ομιλητής για το ρόλο της στη μετάφραση και ευθυγράμμιση του διαλογισμού με πιο παραδοσιακές βιομηχανίες και καλλιέργειες εργασίας υψηλής απόδοσης.

Στη συζήτησή μου με την Καμαρέη, τόνισε πέντε γενικές αρχές που βασίζονται στην εμπειρία της χρησιμεύει ως ένα χρήσιμο πλαίσιο για την άσκηση μιας καθοδηγούμενης πρακτικής διαλογισμού - ή μάλιστα κάθε πολιτιστικής πρωτοβουλίας - στη ζωή μέσα σε έναν οργανισμό.

1. Ξεκινήστε με το γιατί και πώς θα έρθει.

Η Καμαρή εισήχθη στο διαλογισμό τον Δεκέμβριο του 2011, όταν παρακολούθησε άσραμο γιόγκα. Η εκπαίδευση και η εμπειρία της μέχρι εκείνη τη στιγμή οδήγησε την Καμαρέη να καταλάβει το μυαλό και την ανθρώπινη συμπεριφορά μέσω ενός δυτικού φακού. Η επίσκεψη στο άσραμ ήταν η πρώτη εισαγωγή της στην ανατολική ψυχολογία και φιλοσοφία, και η εμπειρία ήταν μεταβαλλόμενη.

"Ένιωσα σαν να συμπλήρωσε τόσο πολύ αυτό που έψαχνα να βρω", εξήγησε ο Καμαρέι. "Και πραγματικά έσκαψα σε αυτό. Για τρία χρόνια από τότε, έχω περάσει σχεδόν κάθε παραμονή ή ένα μακρύ Σαββατοκύριακο σε ένα άσραμ ή παίρνοντας ένα εργαστήριο. "

Μετά την επιστροφή στην εργασία μετά από κάθε εργαστήριο ή υποχώρηση, οι συνάδελφοί του θα την τραβούσαν στην άκρη για να ρωτήσουν για το τι μαθαίνει και πώς την εφαρμόζει στη ζωή της. "Όλοι οι φίλοι και οι συνεργάτες μου στην εργασία θα ρωτούσαν, τι μάθατε αυτή τη φορά; Και θα άρχιζα να την μεταφράσω σε μια γλώσσα που τους δούλευε. Αυτή ήταν πραγματικά η αρχή του τι έγινε το πρόγραμμα διαλογισμού BlackRock. "

Σε αυτές τις συνομιλίες, η Καμάρερη αναγνώρισε μια κοινή ανάγκη από τους συναδέλφους της ότι πίστευε ότι ο διαλογισμός θα μπορούσε να βοηθήσει στην αντιμετώπιση. «Ο στόχος και η φιλοδοξία μου στην αρχή ήταν μόνο να βοηθήσω ένα άτομο», εξήγησε ο Καμαρέι. "Η πρακτική μου άλλαξε τη ζωή μου και αν μπορούσα να βοηθήσω να δημιουργήσω τις συνθήκες με τις οποίες θα μπορούσε να αλλάξει τη ζωή ενός άλλου προσώπου, αυτό θα ήταν αρκετό."

Το πρόγραμμα ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2013 με πρόσκληση μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε ολόκληρο το γραφείο της Νέας Υόρκης. Τρίμηνες εργαζόμενοι παρακολούθησαν τον πρώτο διαλογισμό με καθοδήγηση την επόμενη εβδομάδα. Καθώς οι συνομιλίες συνεχίστηκαν, η λέξη γρήγορα εξαπλώθηκε σε ολόκληρο τον οργανισμό και η Καμαρέι έψαχνε τρόπους για την κλιμάκωση του προγράμματος σε άλλα γραφεία. Ο Καμαρέι εξηγεί φιλοσοφικά με κάποιες συμβουλές: «Πιστεύω ότι η εργασία που βασίζεται σε αποστολή θα βρει έναν τρόπο. Εάν ξέρετε γιατί κάτι είναι σημαντικό για εσάς, θα κάνετε ό, τι χρειάζεται. Δεν χρειάζεται πάντα να γνωρίζετε το επόμενο βήμα. αν το κάνετε με μια αυθεντική επιθυμία να επηρεάσετε, το επόμενο βήμα θα αποκαλυφθεί. "

2. Οι οργανώσεις υποστηρίζουν ότι υποστηρίζει την οργάνωση

Αν και η αξιοποίηση μιας προσωπικής αποστολής ήταν σημαντική για την Καμαρέη, πιστεύει επίσης ότι η κατανόηση του συγκεκριμένου οργανωτικού πλαισίου είναι εξίσου ζωτικής σημασίας.

"Για να το καταστήσουμε σχετικό ή να λάβουμε υποστήριξη" λέει ο Καμαρέι, "πρέπει να ξέρετε τι είναι σημαντικό για την εταιρεία σας. Ποιες είναι οι ανάγκες της εταιρείας σας; Ποιες είναι οι αξίες, ποιες είναι οι προτεραιότητες, ποιες είναι οι αρχές; Εάν μπορείτε να καταλάβετε αυτούς και να μιλήσετε αυτή τη γλώσσα, τότε μπορείτε να μεταφράσετε οποιαδήποτε ιδέα μπορεί να έχετε για να γίνει σχετική. "

Για την Καμαρέι, η μετάφραση κυριολεκτικά σήμαινε την προσαρμογή της γλώσσας των συνόδων της στην επιχειρηματική κουλτούρα της BlackRock:

μην 'om' στο διαλογισμό, δεν χρησιμοποιώ τη γλώσσα που θα ακούσω σε εργαστήριο διαλογισμού ή σε τάξη γιόγκα ακόμη. Χρησιμοποιώ τη γλώσσα ενός περιβάλλοντος εργασίας υψηλής απόδοσης. Και έτσι οι άνθρωποι που θα μπορούσαν να πουν, «αυτό είναι απλώς τα χίπη πράγματα», λένε «Ω το καταλαβαίνω! Το μυαλό μου περιπλανιέται 47 τοις εκατό του χρόνου; Εντάξει! Είμαι πιο παραγωγικός αν μπορώ να ρυθμίσω τα συστήματα του σώματός μου και να διαχειριστώ την ανταπόκριση στρες μου; Αποτέλεσμα! »

Ένα μεγάλο μέρος της γλωσσικής μετατόπισης της Καμαρέης έχει να κάνει με την έγχυση της πρακτικής της με επιστημονική αιτιολόγηση. Εφαρμόζει τις μελέτες του Matthew Killingsworth για την περιπλάνηση στο μυαλό, τα ευρήματα του Richard Davidson για τη νευροεπιστήμη και το διαλογισμό και το έργο του Robert Sapolsky για το άγχος.

«Εργάζομαι σε μια λογικά προσανατολισμένη, γραμμική βιομηχανία», λέει η κα Καμηρή.

Από τότε που ξεκίνησε η εξαγορά ξεκινάει με μια βαθιά κατανόηση της οργανωτικής κουλτούρας, ήταν σημαντικό ότι η Καμαρέι είχε εργαστεί σε διαφορετικές ομάδες και παγκόσμιες πρωτοβουλίες γύρω από την εταιρεία από το 2007. Έχει έντονη αίσθηση της πολιτιστικής κληρονομιάς της BlackRock DNA, η οποία της επέτρεψε να συνδέσει με επιτυχία το πρόγραμμα με τις οργανωτικές αξίες της BlackRock στη συζήτησή της, τόσο με υπαλλήλους όσο και στελέχη επιχειρήσεων. Επειδή η "καινοτομία" είναι βασική αρχή της BlackRock, η καμάρα αναφέρει τη σχέση μεταξύ της αυθεντικότητας που προωθεί το πρόγραμμά της και της δημιουργικότητας και της συνεργασίας που εξαπολύεται όταν μειώνεται το άγχος.

Σε καθημερινό επίπεδο, η Kamarei επικεντρώνεται στην ενσωμάτωση την ίδια την κουλτούρα. "Εάν μισθώσετε κάποιον εξωτερικά, χωρίς ενεργό εσωτερικό πρωταθλητή, διατρέχετε τον κίνδυνο οι εργαζόμενοι να σκέπτονται ότι μια πρακτική διαλογισμού ή ευαισθητοποίησης δεν θα μεταφραστεί στις ταραχώδεις, υψηλής πίεσης ζωές τους", λέει. "Χρειάζεται κάποιος που ζει τον πολιτισμό και ασχολείται με την πρακτική. Αυτό το πρόγραμμα είναι πάθος και εθελοντική προσπάθεια, αλλά με την εργασία μου με πλήρη απασχόληση, οι άνθρωποι με βλέπουν να δουλεύω μαζί τους σκληρά, ασχολούμενοι με τους ίδιους άγχους και απαιτήσεις που συναντούν. Νομίζω ότι αυτό κάνει την πρακτική πιο προσιτή γι 'αυτούς, να τη δεις σε δράση και με αναλογικό τρόπο. "

3. Το πάθος είναι απαραίτητο αλλά όχι επαρκές. Χρειάζεστε επίσης αποτελέσματα.

Η Καμάρη εργάστηκε για να δημιουργήσει μια ισχυρή υπόθεση για τα οφέλη του προγράμματος, συνειδητοποιώντας ότι η θετική ενέργεια δεν ήταν αρκετή για να την καταστήσει βιώσιμη. Από την ίδρυσή της, η Kamarei έχει καταγράψει ανέκδοτα παραδείγματα θετικών απαντήσεων των εργαζομένων, συγκεντρώνοντας πάνω από 500 μαρτυρίες.

Αρχικά, χρησιμοποίησε αυτά τα αποσπάσματα για να φέρει στη ζωή τη συναισθηματική δύναμη του προγράμματος της. «Αν καθόμουν με έναν ανώτερο υπάλληλο στην επιχείρηση», υπενθυμίζει ο Καμαρέι, «θα έλεγα» ίσως να μην μπορέσετε να απεικονίσετε τον αντίκτυπο, αλλά εδώ είναι τέσσερα αποσπάσματα σχετικά με τον αντίκτυπο που είχε στην ικανότητα κάποιου να είναι πιο παραγωγική ή την επίδραση που έχει στην υγεία και την ευημερία των ανθρώπων. "

Καθώς πέρασε ο καιρός, η Καμαρέη κατέστησε προτεραιότητα τη συλλογή ποσοτικών δεδομένων για την υποστήριξη της αιτίας της. Έστειλε μια έρευνα, η οποία έδωσε τα ακόλουθα ποσοστά:

Το 91% πιστεύει ότι προσθέτει θετικά στην κουλτούρα

  • 88% θα το συνιστούσε σε έναν συνάδελφο
  • 66% εμπειρία λιγότερο άγχος ή καλύτερη αντιμετώπιση του άγχους
  • Το 63% μπορεί να διαχειριστεί καλύτερα κατά την εργασία
  • Το 60% αντιμετώπισε αυξημένη εστίαση, διανοητική ανθεκτικότητα και καλύτερη λήψη αποφάσεων
  • 52% δημιουργικότητα
  • Σε μια εταιρεία με βάση δεδομένα όπως το BlackRock, ο ποσοτικός προσδιορισμός των επιπτώσεων ήταν κρίσιμος παράγοντας για την ανάπτυξη μιας υπόθεσης για την επέκταση του προγράμματος. αυτό είναι ένας απαραίτητος παράγοντας που πρέπει να εξετάσουμε για όποιον θέλει να δημιουργήσει μια παρόμοια πρωτοβουλία.
  • Ωστόσο, δεδομένου ότι υπάρχει μια σχέση κοτόπουλου και αυγών μεταξύ της συλλογής υποστηρικτικών δεδομένων και της αρχικής υπόθεσης για ένα πρόγραμμα, η Kamarei προτείνει ότι έχει νόημα να ξεκινήσει με την έρευνα ή τα στοιχεία από άλλους οργανισμούς που έχουν ήδη επιτύχει.

Όπως εξηγεί η Καμαρέι, «η Aetna έχει διατυπώσει αρκετά δημόσια το αντίκτυπο που είχε ο διαλογισμός στον πληθυσμό των εργαζομένων τους όσον αφορά τη μείωση του κόστους υγειονομικής περίθαλψης των εργαζομένων τους, ή την αύξηση της παραγωγικότητάς τους. Έτσι, θα έλεγα, "κοιτάξτε την επίδραση εκεί!" "

4. Τα άτομα έχουν τα δικά τους κίνητρα για να έρθουν ή να μην έρχονται στην πρακτική του διαλογισμού, οπότε σχεδιάστε το πρόγραμμα αναλόγως.

Η Καμαρέ είναι ανένδοτη ότι το κλειδί για την ίδρυση ενός προγράμματος όπως το δικό της αφήνει περιθώρια για όλες τις φωνές, δίνοντας στους εργαζόμενους μια αίσθηση αυτονομίας στην πρακτική τους. Για το σκοπό αυτό, ο Kamarei ήταν πολύ εσκεμμένος για την εισαγωγή πολλών διαφορετικών μορφών διαλογισμού και ευαισθητοποίησης, καθώς και για την προσέλκυση φιλοξενούμενων καθηγητών με διαφορετικό υπόβαθρο.

«Υπάρχουν πολλά στυλ και τεχνικές και κανείς δεν είναι καλύτερος από τον άλλο. Κάθε ένας εξυπηρετεί έναν σκοπό και μπορεί να αντηχεί με ένα διαφορετικό άτομο. Δεν είναι για μένα, δεν είναι στην επιχείρηση να σας πει τι είναι σωστό ή λάθος ", λέει ο Καμαρέι. "Πρόκειται για την παροχή μιας πλατφόρμας ώστε να μπορείτε να κάνετε τις δικές σας επιλογές. Αυτό συμβαδίζει με την κουλτούρα του BlackRock. Δεν υπάρχει κανένας σωστός τρόπος να επενδύσετε. Είναι σημαντικό να αφήνετε περιθώρια για όλους. "

Ο Καμαρέι επίσης δεν αποθαρρύνεται από τους σκεπτικιστές και κάνει ένα σημείο να τους συμπεριλάβει στη συζήτηση. "Μου αρέσει να μιλάω με τους συναδέλφους μου που είναι λιγότερο εξοικειωμένοι - ή ακόμα και σκεπτικοί - για το διαλογισμό. Τα βλέμματα αυτά ανάβουν μόλις βιώσουν ότι η πρακτική έχει τόσο νόημα ». Για όσους προσπαθούν να κατανοήσουν εννοιολογικά τον διαλογισμό, συχνά το πλαισιώνει με αυτό τον τρόπο», στο ένα άκρο του φάσματος, ο διαλογισμός μπορεί να θεωρηθεί ως ψυχική άσκηση,,μια τεχνική που σας επιτρέπει να συσχετίζεστε διαφορετικά με τις σκέψεις σας, τα συναισθήματα, τις αισθητηριακές σας εμπειρίες, την ίδια τη στιγμή. Σε άλλο άκρο του φάσματος, μπορεί να αποτελέσει πύλη για μια βαθιά μεταμορφωτική προσωπική εμπειρία. "

5. Ένα άτομο μπορεί να αλλάξει έναν οργανισμό, αλλά η διαρκής αλλαγή δεν γίνεται ποτέ μόνη.

Τέλος, για την επιτυχία της. "Αυτό το κύμα νοοτροπίας είναι φανταστικό και όμορφο," λέει ο Καμαρέι, "αλλά αυτό που πρόκειται να αλλάξει το παιχνίδι είναι μια διαρκής αλλαγή - μπορείτε να πάτε σε ένα εργαστήριο ή μια πορεία προσοχής και αυτά είναι τεράστια, αλλά πώς ενσωματώνετε πρακτική για τη δημιουργία βιώσιμης αλλαγής; "

Η ευρεία απάντηση είναι ένας συνδυασμός αλλαγής από κάτω προς τα πάνω και από πάνω προς τα κάτω. Στην περίπτωση του προγράμματος BlackRock, η αλλαγή από τη βάση προς τα πάνω περιλαμβάνει την οργανική διάδοση, τη διάδοση της λέξης-στόματος και μια στρατηγική έξυπνης ανάπτυξης. Για παράδειγμα, ενώ όλα τα μέλη αποτελούν μέρος της παγκόσμιας κοινότητας και λαμβάνουν τα εβδομαδιαία μηνύματα της Καμαρέης, καταβάλλει συνειδητή προσπάθεια για να διατηρήσει μια πιο προσωπική γεύση συγκεκριμένης περιοχής.

Όταν το πρόγραμμα ξεκινά σε μια νέα πόλη, από την τοπική Επιτροπή Λαϊκής και Πολιτιστικής Επιτροπής αντί της ίδιας της Καμαρέης. Όταν οι υπάλληλοι συμμετέχουν στο πρόγραμμα, λαμβάνουν άμεσα μια πρόσκληση και ημερολόγιο από τους εθελοντές του τοπικού προγράμματος διαλογισμού που είναι διαθέσιμοι για να καλωσορίσουν νέα μέλη, να απαντήσουν σε ερωτήσεις και να υποστηρίξουν την υλικοτεχνική υποστήριξη του προγράμματος. Κάθε γραφείο έχει επίσης τη δική του τοπική λίστα διανομής, ώστε τα μέλη να μπορούν να ανταλλάσσουν πληροφορίες μεταξύ τους σχετικά με περιφερειακά γεγονότα ή πόρους. Το πρόγραμμα διατηρεί την αυθεντικότητά του

Οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού έχουν ενταχθεί και έχουν επηρεαστεί προσωπικά από το Πρόγραμμα Διαλογισμού, αλλά η Καμαρέ σημειώνει ειδικά τη σημασία της εμπνευσμένης ανώτερης ηγεσίας. "Καθώς άρχισε να γίνεται αυτό το κύμα στην επιχείρηση, τότε πήραμε έναν εκτελεστικό χορηγό. Τότε αρχίσαμε να μιλάμε για ηγέτιδα ηγεσία και τι σημαίνει αυτό για τον πολιτισμό.

Η προσαρμογή της επικοινωνίας σε ανώτερα στελέχη εδραίωσε την υποστήριξη και την υποδομή που είναι απαραίτητα για την υποστήριξη του προγράμματος μακροπρόθεσμα. Σύντομα, η Καμαρέι άρχισε να λαμβάνει προσκλήσεις σε ηγετικές θέσεις, όπου μιλάει για αυθεντικότητα, νοοτροπία και πώς επηρεάζουν την κουλτούρα του BlackRock.

«Μπορεί να έχει ξεκινήσει ως show ενός ατόμου, αλλά τώρα υπάρχουν 50 εθελοντές σε όλο τον κόσμο που πιστεύουν στο πρόγραμμα και θέλουν να πετύχει », λέει ο Καμαρέι. "Το Πρόγραμμα Διαλογισμού αντανακλά την καρδιά και την ψυχή των ανθρώπων και των υπαλλήλων της BlackRock."

Το Κέντρο Επιστημών Καλών Επιστημών φιλοξένησε στις 13-14 Νοεμβρίου 2015 μια διάσκεψη με θέμα «Ευαισθησία και ευεξία στην εργασία», στο UC Berkeley

Το άρθρο αυτό εμφανίστηκε αρχικά στο

ευρύτερο καλό
, το ηλεκτρονικό περιοδικό του μεγαλύτερου επιστημονικού κέντρου του UC Berkeley, στο πλαίσιο της σειράς "Worky Mondays", που παρέχει συνεχή κάλυψη του εκρηκτικού πεδίου έρευνας.Διαβάστε το αρχικό άρθρο ΗγεσίαΟ Golbie Kamarei μοιράζεται μαθήματα από το να οδηγήσει μια επανάσταση στο μυαλό στην Wall Street