Δύο προσεκτικοί επιχειρηματικοί σύμβουλοι απαντούν στις ερωτήσεις εργασίας σας: Πώς να εκτελέσετε μια συνάντηση και να κρατήσετε την προσοχή όλων; πώς να βοηθήσετε τον προϊστάμενό σας να δει την αξία ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου

Week 10 (Ενδέχεται 2019).

Anonim
Σενάριο:

  • Διαχείριση απόσπασης της προσοχής (χωρίς απομάκρυνση των τηλεφώνων των ανθρώπων)Κατηγοριοποίηση κάτω από:
  • Αποτελεσματικές συναντήσειςΣύμβουλος:
  • Michael CarrollΣτον σημερινό επιχειρηματικό κόσμο, με όλη του την ταχύτητα, τη διασκέδαση και το άγχος, οι άνθρωποι ανακαλύπτουν ότι η «ανθρώπινη προσοχή» είναι ένα από τα πιο αξιόλογα περιουσιακά στοιχεία στο χώρο εργασίας μας. Εδώ είναι τρεις προτάσεις για να προσεγγίσετε την προσοχή των ανθρώπων κατά τις καθημερινές συναντήσεις εργασίας.

Ακούστε:

Όλοι γνωρίζουμε πώς μοιάζει όταν κάποιος δεν ακούει: ανατρέποντας, επαναλαμβάνοντας μια οπτική γωνία, με συσκευές, ακόμη και συμπεριφέροντας σαν να «ξέρουν» τι πρόκειται να πούμε. Αλλά όταν κάποιος ακούει πραγματικά, αισθανόμαστε μια σεβαστή προσοχή σε περισσότερα από τα λόγια μας - υπάρχει μια επαγρύπνηση στην ύπαρξή μας, ο τόνος της φωνής, η στάση του σώματος και πολλά άλλα. Δεν αποτελεί έκπληξη, επίσης, όταν ακούμε, οι άνθρωποι τείνουν να προσφέρουν την προσοχή τους σε αντάλλαγμα. Ακούγοντας πραγματικά, είτε σε συναντήσεις είτε γενικά στη δουλειά, μοντελοποιούμε και ενθαρρύνουμε την προσεκτική διαθεσιμότητα που όλοι αναζητούμε.Invite:

Οι επιχειρηματικές συναντήσεις είναι εξίσου χρήσιμες για να βοηθήσουν τους άλλους να κάνουν τα σημεία τους, καθώς πρόκειται για τη δική μας. Προσκαλέστε τους ανθρώπους να συμμετέχουν θέτοντας ερωτήσεις, συνοψίζοντας τη συζήτηση, ζητώντας διευκρινίσεις, εκτιμώντας τις ιδέες και ενθαρρύνοντας το διάλογο. Βοηθώντας ενεργά τη συνάντηση να διαμορφωθεί, καλούμε και ενθαρρύνουμε τους ανθρώπους να συμμετάσχουν και να προσφέρουν την προσοχή τους.Εκτιμούν:

Ενώ μερικοί άνθρωποι απασχολούνται με τις συσκευές τους, μιλάνε αδιάκοπα ή φαίνεται να σκέφτονται άλλα πράγματα εργασία στο χέρι, υπάρχουν πολλοί που δεν συμπεριφέρονται με αυτόν τον τρόπο. Να είστε βέβαιος να αναγνωρίσετε όσους προσφέρουν την προσοχή και το άνοιγμα τους. Εκτιμήστε εκείνους που ακούν και προσκαλούν τις φωνές τους για να διαμορφώσουν τη συνομιλία.Ο Michael Carroll είναι ο συγγραφέας του Fearless at Work

Γίνετε καλύτερος ηγέτης όταν αφήνετε χώρο για να προβληματιστείτε πριν μοιραστείτε συμπεράσματα και ιδέες.:

Λάβετε τα υψηλότερα επίπεδα για να δείτε την αξία του υπαλλήλου σας

  • Κατηγορίστε κάτω από:Μέση διαχείριση
  • Σύμβουλος:Janice Marturano
  • Η αξιολόγηση της αξίας ενός έργου ενός ατόμου δεν είναι απλή διαδικασία. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη για τη μέτρηση της συμβολής κάποιου και οι διαχειριστές μπορούν να διαφέρουν σημαντικά στις απόψεις τους για το τι έχει μεγαλύτερη σημασία. Θα είναι χρήσιμο λοιπόν να έχετε μια πολύ ανοιχτή συνομιλία με τον προϊστάμενό σας για αυτό που βλέπετε ως ισχυρό σημείο της άμεσης αναφοράς σας. Ίσως θελήσετε να επικεντρωθείτε ειδικά στις πτυχές της απόδοσής του που υποστηρίζουν περισσότερο ό, τι χρειάζεται ο προϊστάμενός σας.Πριν ξεκινήσετε τη συζήτηση, όμως, αφιερώστε λίγο χρόνο για να εξετάσετε ποια γεγονότα υποστηρίζουν την εκτίμησή σας. Ποιες είναι οι απτές και άυλες ιδιότητες που οδηγούν στο συμπέρασμά σας ότι κάνει εξαιρετική δουλειά; Γιατί μπορεί να το βλέπει ο προϊστάμενός σου διαφορετικά; Είστε εσείς και το αφεντικό σας ευθυγραμμισμένοι σε ποιες είναι οι πιο πολύτιμες συνεισφορές που πρέπει να κάνουν οι εργαζόμενοι; Υπάρχει πιθανότητα να παρεμποδίζετε να βλέπετε πόσο πολύτιμος είναι ο υπάλληλός σας;

Είναι φυσικό να φέρουμε τα φίλτρα, τις προτιμήσεις και τις αντιδράσεις μας στις αξιολογήσεις των μελών του προσωπικού μας. Γίνετε καλύτερος ηγέτης όταν αφήνετε χώρο για να αναλογιστείτε πώς φτάνετε στα συμπεράσματά σας προτού τα μοιραστείτε με άλλους - σε ανεπίσημες συζητήσεις ή επίσημες αξιολογήσεις. Έχοντας ένα μικρό κομμάτι μη-κρίσιμου χώρου είναι ζωτικής σημασίας όταν αξιολογούμε αυτά που αντιλαμβανόμαστε ως ισχυροί ερμηνευτές και είναι ακόμη πιο σημαντικό για την αξιολόγηση εκείνων που νομίζουμε ότι δεν τραβούν το βάρος τους.

Η Janice Marturano του Ινστιτούτου για την Υπεύθυνη Ηγεσία είναι ο συγγραφέας της εύρεσης του χώρου που θα οδηγήσει

Το άρθρο αυτό εμφανίστηκε επίσης στο περιοδικό

στο χώρο εργασίας